01
Stratégie d'approvisionnement TI
Définition des besoins, stratégie de catégorie, consultation du marché et planification des acquisitions.
Exemples de livrables
Stratégie d'achat, cadrage des besoins et plan de consultation.
Services-conseils
Vos contrats technologiques. Une expertise à chaque étape.
Effel Technologies intervient sur mesure, de la définition du besoin jusqu'à l'optimisation continue des contrats et des relations fournisseurs. Ces mandats sont accessibles avec ou sans adhésion à Effel Collective.
Notre accompagnement
Un cycle contractuel maîtrisé, de bout en bout.
Chaque mandat est cadré selon vos priorités, vos processus internes, la criticité des fournisseurs et les ressources disponibles. Nous documentons les décisions et privilégions des livrables directement exploitables.
02
Appels d'offres et achats complexes
Accompagnement RFI, RFQ et RFP, grilles d'évaluation, analyse comparative et recommandation de sélection.
Exemples de livrables
Dossier d'appel d'offres, matrice d'évaluation et rapport de recommandation.
03
Négociation et renouvellements
Préparation des leviers de négociation, revue des modèles de prix, optimisation des renouvellements et conditions commerciales.
Exemples de livrables
Stratégie de négociation, registre des concessions et plan de renouvellement.
04
Gestion du cycle de vie contractuel (CLM)
Inventaire des contrats, jalons, obligations, échéances, avenants et préparation des décisions de renouvellement ou de sortie.
Exemples de livrables
Registre contractuel, calendrier et tableau de suivi des obligations.
05
Gouvernance et performance fournisseurs (SRM)
Comités de suivi, indicateurs KPI/SLA, gestion des escalades, plans correctifs et revues de performance.
Exemples de livrables
Cadre de gouvernance, scorecards et plan d'amélioration.
06
Risques technologiques et risques tiers (TPRM)
Évaluation des dépendances, de la continuité, des pratiques de sécurité et de la documentation de diligence fournisseur, avec les spécialistes appropriés.
Exemples de livrables
Matrice de risques, dossier d'évaluation et plan d'atténuation.
Deux façons de collaborer
Un mandat ponctuel ou un accompagnement continu.
Effel peut soutenir une acquisition complexe, un renouvellement stratégique ou une fonction de gestion des contrats et fournisseurs dans la durée. Le périmètre, les responsabilités et la rémunération sont établis dans une proposition personnalisée.
Mandats spécialisés
Une mission délimitée, des objectifs et des livrables convenus.
Gestion et gouvernance récurrentes
Un appui structuré pour le pilotage continu des contrats et des fournisseurs.
Vous avez un mandat à structurer?
Échangeons sur vos besoins, la portée souhaitée et les livrables attendus. Les modalités sont définies dans une proposition adaptée à votre organisation.
Demander une propositionL'analyse commerciale et contractuelle d'Effel ne remplace pas les avis juridiques réservés aux professionnels autorisés. Lorsque nécessaire, nous collaborons avec les conseillers juridiques du client ou leurs partenaires.