Achats technologiques et approvisionnement stratégique
Structurez vos acquisitions technologiques, améliorez vos processus d'appel d'offres et négociez des ententes alignées sur vos objectifs d'affaires.
- Stratégie de sourcing et de catégorie TI
- RFI, RFQ et appels d'offres (RFP)
- Grilles d'évaluation et diligence raisonnable
- Analyse du coût total de possession (TCO) sur 3 à 5 ans
- Négociation de licences, de nuage (cloud) et de SaaS
- 01
Stratégie de catégorie
Feuilles de route, consolidation et regroupement contractuel pour créer de la valeur durable.
- 02
Consultation du marché
RFI, RFQ et RFP structurés, analyse de marché et diligence raisonnable des soumissionnaires.
- 03
Évaluation et arbitrage
Grilles d'évaluation communes, analyse du TCO et arbitrages valeur / risque documentés.
- 04
Négociation et contractualisation
Modalités commerciales, engagements de service et responsabilités alignés sur vos objectifs.
